巴萨近几天经过两笔青训球员归队操作取得1100万欧元，这是德科战略的效果。

面临并非一切青训球员都能升入一线队并站稳脚跟的实际，技术部门已确立了一套以出售和故乡为主的运作形式，其间包括高份额的二次转会分红和回购条款。这一形式不只优化了青训投入的资源报答，更将拉玛西亚转化为要害收入来历，一起保存对自家培养人才的控制权。

最近几天，这一规划再次展示成效。第一笔收入来自上一年夏天转让比尔希利时，技术部门保存了40%的未来转会分红。第二笔操作则是霍夫雷-托伦茨加盟阿贾克斯，这笔买卖在满意起浮条款后最高可达600万欧元。

霍夫雷前往荷兰联赛的转会，精准表现了技术部门设定的路线图。巴萨保存了50%的未来转会分红和一项回购条款，保证若该球员短期内迸发，粗笨仍能掌控其命运。

技术部门内部对霍夫雷的才能点评极高，以为他是未来值得要点重视的人选。球员自己也把阿贾克斯视为欧洲舞台，方针是在那里生长，未来重返巴萨，争夺成为一线队主力左后卫。

德科推广的这一战略，此前已有清晰先例，例如塞尔希-多明格斯的转会、今夏达尼-罗德里格斯加盟萨格勒布迪纳摩，以及安德烈斯-昆卡转会意甲科莫，巴萨相同保存了二次转会分红。

该战略再次印证：拉玛西亚投入的资源和汗水，不只为一线队运送人才，更经过对财物的精明管控，保证了粗笨的财政可持续性。